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« Ne pas avoir de problème est le plus gros problème qui soit » Taïichi Ohno.
La résolution de problème est un des rituels permettant à un collectif de tendre vers l’excellence par sa pratique régu...

 
L’objectif premier d’un point 5’ / brief / AIC / management visuel d’équipe est de partager les principales informations d’une activité, de remonter les informations du terrain et au final de gag...

Lorsque l’on pense 5S, on raisonne atelier ou espace de travail, plus rarement les affichages en place dans l’entreprise. En effet, la tendance est d’en rajouter toujours plus sur un même espace de...

« Un objectif sans plan s’appelle un vœu » Saint Exupéry
Si les rituels d’équipe ont pour vocation de partager des résultats, des informations, ils ont aussi pour objectif de faire remonter les pro...

A l’heure de la sensibilisation au développement durable, les entreprises mettent en place différentes politiques visant à diminuer la consommation de leurs ressources.
Il en va de même pour le Lea...

Avez-vous déjà songé à transformer une simple écritoire en un outil visuel de performance ?
A la base, ce n’est qu’un simple support rigide sur lequel vient se greffer une pince. Mais cette surface...

En matière de prévention de risques sécurité, l’offre est très large. Mais toujours très conventionnelle. C’est souvent un affichage convenu, un de plus.
La meilleure méthode pour interpeller, capt...

Un des facteurs de réussite d’un rituel d’équipe est le partage équilibré de son organisation. Si sa préparation et son animation reposent sur une seule personne (le chef par exemple…), le rituel e...

Dans nos rituels d’équipe, nous avons tous tendance à ne pas nous éloigner de nos téléphones portables. Normal. Mais est-on certain que leur usage en cours de séance alimente directement la problém...

De quoi parle t-on ?Un management visuel a pour objectif de rendre des informations lisibles, compréhensibles et mémorisables. Il se décline sur différents supports (fixe, nomade,…) et détaille les...

Combien de fois entendez-vous que la faible participation à un rituel est consécutive à une absence de maîtrise de sa durée ? Combien de verbatims « On sait quand ça commence mais jamais quand ça ...

NE VOUS ADAPTEZ PLUS AUX STANDARDS VISUELS DU MARCHÉ, CRÉEZ LES VÔTRES !

En charge de projets Lean et d’accompagnement de collectifs vers la performance, j’ai toujours utilisé le visuel en supp...